Die Qualifikationslücke, d. h. das Ungleichgewicht zwischen den für eine bestimmte Stelle erforderlichen Qualifikationen und den Qualifikationen der derzeitigen Bewerber, stellt in einer sich rasch entwickelnden Wirtschaftslandschaft eine eindeutige und aktuelle Bedrohung dar.
Etwa 40% der Arbeiter planen, ihren Arbeitsplatz im Rahmen der Großen Resignation zu verlassen (oder die große Zermürbung). Dies ist zusätzlich zu dem jüngsten Trend, dass große Unternehmen wie Google, Amazon und Twitter einen erheblichen Teil ihrer Mitarbeiter entlassen.
Um die Qualifikationslücke zu schließen, ist es entscheidend, eine effiziente Rekrutierungsstrategie zu haben. Aber damit kam das Argument, dass die Talentakquise kritischer ist und daher das Ziel sein sollte und nicht nur die Rekrutierung.
Da Rekrutierung und Talentakquise synonym verwendet werden, ist es wichtig, den Unterschied zwischen den Begriffen und dem Nutzen einer Organisation zu verstehen.
Was ist Talent Acquisition?
Talent Acquisition bezieht sich auf eine geplante, langfristige Strategie, um die richtige Passform für eine Organisation zu identifizieren und sie strategisch für das Wachstum des Unternehmens zu positionieren.
Die Talentakquise konzentriert sich darauf, geeignete Kandidaten mit spezifischen Fähigkeiten zu finden. Ein starker Talentpool ermöglicht es Unternehmen, sich auf den Aufbau der organisatorischen Effizienz zu konzentrieren und gleichzeitig Flexibilität im Einstellungsprozess zu ermöglichen.
Was ist Rekrutierung?
Die Rekrutierung hingegen konzentriert sich vor allem auf die Besetzung offener Stellen. Während die Suche nach geeigneten Kandidaten auch ein Teil des Rekrutierungsprozesses ist, konzentriert sie sich auf kurzfristige Ziele.
Die Rekrutierung stimmt nicht immer mit dem langfristigen Ziel eines Unternehmens überein, einen nachhaltigen Talentpool aufzubauen. Es ist ein starrer Prozess und kann dazu neigen, bestimmte Märkte zu übersehen, da die Position schnell besetzt werden muss.
Wie unterscheiden sie sich?
Der entscheidende Unterschied zwischen Talentakquise und Rekrutierung steht im Fokus.
Ob die Einstellungsziele mit dem langfristigen Ziel der Organisation übereinstimmen, ist entscheidend für das Ergebnis.
Der Talentakquiseprozess konzentriert sich auch auf die zukünftigen Bedürfnisse der Organisation und ist vorsichtig gegenüber den Positionen, die möglicherweise besetzt oder später sogar frei werden müssen. In den meisten Fällen besteht das Endziel der Rekrutierung darin, die Vakanz in einem Unternehmen zu besetzen.
Welche Rolle spielt EOR dabei?
Einfach ausgedrückt ist ein Employer of Record (EOR) -Dienstleister eine Drittanbietereinrichtung für Unternehmen, die weltweit einstellen möchten.
Erfahren Sie hier mehr über EOR | Was ist Employer of Record?
Wie hilft EOR bei der Einstellung?
EOR hilft Unternehmen, Mitarbeiter aus Ländern einzustellen, in denen sie keine juristische Person haben, ohne mit den Regeln und Vorschriften des Landes in Konflikt zu geraten.
Dies hilft bei der kostengünstigen Einstellung und ermöglicht es Unternehmen, über die Grenzen hinaus nach talentierten Mitarbeitern zu suchen.
Was als globale Expansionslösung durch die bloße Rekrutierung von Kandidaten im Ausland begann, hat sich entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Bedürfnisse zu bewerten und geeignete Kandidaten zu identifizieren, die nicht nur die Rolle effektiv übernehmen, sondern auch die Qualifikationslücke schließen können.
Worauf sollten sich Unternehmen konzentrieren?
Die Rekrutierung erfolgt tendenziell linear, während die Talentakquise ein systematischer Prozess ist. Es ermöglicht Flexibilität und Agilität in einer Organisation und ermöglicht es den Kandidaten, nicht nur in einem Unternehmen zu existieren, sondern ihnen auch Raum und Ressourcen zu geben, um zu wachsen und zu gedeihen.
Strategien zur Talentakquise ermöglichen es Unternehmen, über den Lebenslauf eines Kandidaten hinauszublicken und seine Fähigkeiten zu bewerten und effiziente Lösungen zur Überbrückung der Qualifikationslücke bereitzustellen.
Es sollte eines der Hauptziele des Personalwesens sein, sicherzustellen, dass der richtige Kandidat nicht nur ausgewählt wird, um offene Stellen zu besetzen, sondern auch langfristige Bindungen mit der Organisation aufzubauen.
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