La brecha de habilidades, un desequilibrio entre las habilidades requeridas para un rol en particular y las habilidades del candidato actual, es una amenaza clara y presente en un panorama económico en rápida evolución.
Alrededor del 40% de los trabajadores planean dejar sus trabajos como parte de la Gran Renuncia (o Gran Desgaste). Esto se suma a la tendencia reciente de grandes empresas como Google, Amazon y Twitter que despiden a una parte importante de sus empleados.
Para mitigar la brecha de habilidades, es crucial contar con una estrategia de reclutamiento eficiente. Pero con él vino el argumento de que la adquisición de talento es más crítica y, por lo tanto, debería ser el objetivo en lugar del mero reclutamiento.
Dado que el reclutamiento y la adquisición de talento se usan como sinónimos, es importante comprender la diferencia entre los términos y cómo benefician a una organización.
¿Qué es la Adquisición de Talento?
La adquisición de talentos se refiere a una estrategia planificada a largo plazo para identificar el ajuste adecuado para una organización y posicionarlos estratégicamente para el crecimiento de la empresa.
La adquisición de talento se enfoca en encontrar candidatos apropiados con conjuntos de habilidades específicas. Un sólido grupo de talentos permite a las empresas centrarse en desarrollar la eficiencia organizacional al tiempo que permite flexibilidad en el proceso de contratación.
¿Qué es el Reclutamiento?
El reclutamiento, por otro lado, se enfoca principalmente en cubrir las vacantes. Si bien la búsqueda de candidatos adecuados también forma parte del proceso de contratación, se centra en objetivos a corto plazo.
El reclutamiento no siempre se alinea con el objetivo a largo plazo de una organización de construir un grupo de talentos sostenible. Es un proceso rígido y puede tender a pasar por alto mercados específicos debido a la necesidad de cubrir el puesto rápidamente.
¿En qué se diferencian?
La diferencia crítica entre la adquisición y el reclutamiento de talentos es el enfoque.
Si los objetivos de contratación se alinean con el objetivo a largo plazo de la organización es crucial para el resultado.
El proceso de adquisición de talento también se enfoca en las necesidades futuras de la organización y desconfía de los puestos que pueden necesitar cubrirse o incluso abrirse más adelante. En la mayoría de los casos, el objetivo final de la contratación es cubrir la vacante en una empresa.
¿Qué papel juega EOR aquí?
En pocas palabras, un proveedor de servicios de empleador de registro (EOR) es un establecimiento de terceros para empresas que buscan contratar a nivel mundial.
Obtenga más información sobre EOR aquí | ¿Cuál es el Empleador de Registro?
¿Cómo ayuda EOR en el proceso de contratación?
EOR ayuda a las organizaciones a contratar empleados de países donde no tienen una entidad legal sin infringir las normas y reglamentos del país.
Esto ayuda en la contratación rentable y permite a las empresas mirar más allá de los límites en busca de contrataciones talentosas.
Lo que comenzó como una solución de expansión global simplemente reclutando candidatos en el extranjero ha evolucionado para ayudar a las empresas a evaluar sus necesidades e identificar candidatos adecuados que no solo puedan asumir el puesto de manera efectiva sino también cerrar la brecha de habilidades.
¿En qué deberían centrarse las empresas?
El reclutamiento tiende a ser lineal, mientras que la adquisición de talento es un proceso sistemático. Permite flexibilidad y agilidad en una organización, lo que permite a los candidatos no solo existir en una empresa, sino también darles espacio y recursos para crecer y prosperar.
Las estrategias de adquisición de talento permiten a las empresas mirar más allá del currículum de un candidato y evaluar su conjunto de habilidades, brindando soluciones eficientes para cerrar la brecha de habilidades.
Uno de los objetivos clave de Recursos Humanos debería ser garantizar que se elija al candidato adecuado no solo para cubrir las vacantes, sino también para formar vínculos a largo plazo con la organización.
Con la solución Global Work de Neeyamo, las empresas no tienen que preocuparse por contratar al candidato adecuado. Desde la incorporación hasta la gestión de su nómina, esta solución tecnológica hará que la gestión de los empleados sea un proceso fluido.
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