¿Quién hubiera deseado una vida laboral completamente remota que los introvertidos?
Ninguno, ¿verdad? Aún así, eso se ha vuelto cada vez más frecuente desde el inicio de la pandemia. Dado que las organizaciones tienen que transformar su modelo operativo por completo, todos han aceptado el hecho de que se puede trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento. Pero antes, cuando no era una estrategia ampliamente adoptada, la economía de conciertos había tomado esto como su Santo Grial.
Existen marcadas diferencias en la forma en que operan los empleados temporales y los empleados regulares a tiempo completos. Pero, ¿significa eso que la organización que emplea trabajadores eventuales puede evitar la responsabilidad de capacitarlos? ¿Estarían felices de mantenerse alejados de las actividades de L&D en la organización? Es una obviedad que las estrategias de L&D que funcionan para los empleados regulares pueden parecer absurdas para aquellos que forman parte de la economía temporal.
Entendamos por qué. En general, los empleados que trabajan de forma contingente no trabajan juntos en un solo espacio de trabajo: surge el riesgo inevitable de perder el sentido de cohesión. Por otro lado, capacitar a las personas que trabajan en la misma oficina será relativamente fácil, considerando la facilidad de reunirlos como un equipo. Los equipos de recursos humanos deben crear un plan de estrategia especial de capacitación y aprendizaje para mantener a estos trabajadores en el camino correcto y alineado con los objetivos de la organización.
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A medida que los empleados temporales aportan habilidades y competencias de la nueva era, como velocidad y agilidad, se requiere una perspectiva de L&D completamente diferente para administrarlos. Si bien esto es cierto, varias organizaciones aún necesitan capacitar a estos empleados contractuales en primer lugar. Es esencial comprender los beneficios que se pueden obtener si los trabajadores remotos se sienten incluidos como parte de la organización. Por lo tanto, los equipos de recursos humanos deben ofrecerles opciones de capacitación y desarrollo que los mantengan alineados con los objetivos de toda la organización.
Veamos estrategias críticas que ayudarían a los equipos de recursos humanos a tomar las riendas en la capacitación de la fuerza laboral.
Incorporación Digital
Es igualmente vital incorporar empleados temporales, al igual que los empleados regulares. Las sesiones de inducción e incorporación en persona no pueden ser factibles para los trabajadores eventuales, pero la incorporación digital es más que eso. Los trámites de incorporación, las inducciones de organización y liderazgo, la capacitación orientada a funciones y procesos, las orientaciones culturales y otras sesiones pueden ocurrir de manera consistente con los empleados de primer año de donde sea que se encuentren. Estos programas virtuales se centran en ponerlos en marcha desde el día 1. La mejor parte es que tales inducciones e incorporaciones digitales allanarán el camino para una experiencia de incorporación perfecta y entre ubicaciones. Tener un programa de integración de empleados sin esfuerzo contribuirá en gran medida a ayudar con la moral de los empleados y aumentar la retención de talentos.
Micro aprendizaje
Hemos llegado a una edad en la que la capacidad de atención de una persona promedio se ha reducido a unos pocos segundos. Siendo ese el caso, ¿cómo podemos esperar que los trabajadores temporales que quieren que todo se sirva en su plato en el momento más rápido escuchen sesiones de video de una hora? Ingrese – Micro aprendizaje. Contenido que está seleccionado de manera diferente, teniendo en cuenta el estilo de trabajo del concierto. El contenido del tamaño de un bocado que se puede consumir en horarios flexibles es lo que interesa a estos trabajadores contingentes.
Comunicación y Colaboración
Un desafío visible con la gestión de trabajadores remotos es que los equipos de recursos humanos generalmente no pueden generar colaboración entre los empleados remotos y regulares. Eso se convierte en una barrera para las emocionantes sesiones de lluvia de ideas que ocurren entre los empleados. Las empresas deben buscar plataformas de aprendizaje que promuevan el aprendizaje social y la colaboración de conocimientos entre los empleados. Esto crearía una atmósfera donde haya igualdad de oportunidades para que todos los empleados colaboren, aprendan y crezcan juntos.
Aprendizaje continúo a través de herramientas de terceros- equipos
Si bien el aprendizaje continuo y la mejora de las habilidades son vitales para todos los empleados, se vuelven más relevantes en el caso de los trabajadores temporales. Mantener poderosas herramientas de aprendizaje de terceros como Udemy y Lynda accesibles para estos empleados los empoderará, ampliará su experiencia en su organización y los ayudará a perfeccionar su conjunto de habilidades al máximo. Los principales sistemas de gestión del aprendizaje están integrados con los mercados de cursos en línea, por lo que brindan una gran ventaja a los empleados que los utilizan correctamente.
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La línea de fondo:
La lista no termina aquí. Hay otras tendencias, incluida la gamificación y el análisis de monitoreo del desempeño, que siempre han ayudado a las empresas globales a capacitar a su fuerza laboral. En pocas palabras, las empresas deben diseñar una sólida estrategia de L&D que otorgue la misma importancia y oportunidades a todos los empleados, independientemente de si son regulares o eventuales. Eso es lo que ayudaría a las organizaciones a obtener beneficios de una fuerza laboral combinada.
Tener una solución EOR basada en tecnología que pueda ayudarlo a administrar su fuerza laboral extendida con plataformas integradas como Onboarding, Survey y DocGen sin duda lo ayudaría a administrar su fuerza laboral.
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