El trabajo a distancia y su impacto en la productividad siguen siendo un encendido debate entre líderes, profesionales de RRHH e incluso empleados. Incluso destacados consejeros delegados, como Elon Musk, propietario de Tesla y Twitter, han debatido sobre las ventajas e inconvenientes de los distintos modelos de trabajo y su impacto en la productividad de los empleados.
Este debate no ha hecho más que aumentar con la evolución de nuevos modelos de trabajo, como las configuraciones híbridas y los nómadas digitales.
La pregunta que surge es: ¿cómo afectan estos modelos de trabajo a los empleados y a su productividad?
Para entenderlo, es esencial tener claro el funcionamiento de estos modelos de trabajo.
Modelo de trabajo tradicional: Este modelo de trabajo requiere que los empleados acudan a la oficina a tiempo completo. En el mundo pospandémico, ha habido varios debates sobre si este modelo de trabajo debe continuar o si es viable.
Modelos de trabajo híbridos: La flexibilidad en el lugar de trabajo es actualmente uno de los aspectos más cruciales en la búsqueda de empleo. Los modelos de trabajo híbridos ofrecen esta flexibilidad, sirviendo lo mejor de ambos mundos al permitir a los empleados trabajar a distancia o desde oficinas. Estos modelos de trabajo tienden un puente entre la necesidad de ir a la oficina y las ventajas prácticas del trabajo a distancia.
Existen incluso varios tipos definidos bajo modelos híbridos, como el modelo office-first (que exige a los empleados acudir a la oficina durante una fracción significativa de sus horas de trabajo y ofrece trabajo a distancia durante el tiempo restante), el modelo Party remote hybrid work (en el que ciertos equipos funcionan a distancia y otros departamentos deben acudir a la oficina a tiempo completo) y el modelo
remote-first work (que permite el trabajo a distancia durante la mayor parte del tiempo de trabajo y los empleados tendrán que acudir a la oficina cuando sea necesario).
Modelos de trabajo a distancia: Estos modelos de trabajo permiten a los empleados trabajar a distancia a tiempo completo. Aunque este modelo alcanzó su punto álgido durante la pandemia, varias empresas decidieron continuar con una configuración totalmente remota. En los últimos tiempos, se han desarrollado nuevos modelos de trabajo a distancia, como los nómadas digitales, para que los empleados sigan trabajando desde sus casas y desde cualquier lugar.
Cada uno de estos modelos de trabajo tiene sus ventajas y sus inconvenientes. Sin embargo, a la hora de decidir cuál de estos modelos de trabajo funciona mejor, entran en juego varios factores determinantes tanto para los empleados como para los empresarios.
Los empleados prefieren modelos de trabajo que les permitan tener un equilibrio saludable entre trabajo y vida privada al tiempo que contribuyen eficazmente a su función. Mientras tanto, los empresarios deben tener en cuenta la función, el rendimiento y la productividad de los empleados y cómo se verán afectados antes de decidirse por un modelo de trabajo.
Preferencia por diferentes modelos de trabajo
Como los factores determinantes de los distintos modelos de trabajo son diferentes, también lo son las preferencias de estos modelos de trabajo entre empresarios y trabajadores.
Con la "paranoia de la productividad" en máximos históricos, es importante ver qué modelos de trabajo prefieren más empleados y empresarios.
Según una encuesta realizada en 2022 por SHRM, el 48% de los trabajadores estadounidenses desea
seguir trabajando a distancia, y el 63% afirma que necesita una razón suficiente para volver a una configuración de oficina a tiempo completo.
Y una encuesta realizada en 2021 por McKinsey mostró un salto del 38% al 63% de los empleados que
prefieren el trabajo híbrido y remoto tras la pandemia.
Impacto en la productividad
¿Influye el modelo de trabajo en la productividad de los empleados?
Microsoft publicó una encuesta en septiembre de 2022 en la que se analizaban estadísticas similares
sobre el trabajo híbrido. Según esta, la friolera del 85 % de los líderes dudaba del funcionamiento de los modelos de trabajo híbridos y afirmaba que necesitaba más confianza en que los empleados fueran productivos, a pesar de que el 87 % de los empleados no informaba de ningún descenso de la productividad.
Con diversas iniciativas como la semana laboral de cuatro días y los nómadas digitales en auge, ha aumentado el número de lugares de trabajo que prefieren modelos laborales más flexibles que la tradicional función de 9 a 5.
Las organizaciones deben ofrecer modelos de trabajo más favorables a los empleados para garantizar que los niveles de productividad no desciendan. La flexibilidad laboral también es un factor crucial para los demandantes de empleo.
Lo que queremos decir
Como muchos empleados son muy expresivos sobre su preferencia por modelos de trabajo híbridos o remotos, es importante reconocer que también hay empleados a los que les gustaría trabajar desde la oficina y sentirse más productivos en ella.
Varios factores contribuyen a ello, como el desplazamiento al lugar de trabajo, la preferencia de entorno, el impacto en la productividad en presencia o ausencia de compañeros, etc.
En última instancia, corresponde a las organizaciones identificar las preferencias de los empleados y hacer un seguimiento de su rendimiento para mantener un equilibrio saludable.
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