想象一下，一个来自全球组织的薪酬主管的艰难。为廷巴克图的一位员工、土耳其的两位员工、突尼斯的三位员工以及不同地区的类似员工确保100%的准确率可能会变得麻烦和危险，尤其是当您在这些地区与众多供应商和不同的本地流程打交道时。
与多家供应商协调，跟踪不断变化的当地薪资和合规法规，及时接收输入，并确保员工体验在整个过程中不受影响，这是至关重要的。但是，由于大多数公司都是在破裂的薪资环境中运营，这并不是一件易事。
跨国公司需要在提出一个关键问题——对于员工人数稀少的长尾国家，是否有“银弹”解决方案来管理薪资和合规性？以下是跨国公司在为其长尾国家探索全球薪资解决方案时应牢记的要点。
1. 寻求一个真正的全球统一平台
一般情况下，市场上可用的工资平台在国家、员工规模、范围等方面存在局限性，而且很多时候不支持定制。关键是选择一个简单但真正全球化的薪资平台，作为所有国家的“单一真相资源”，而不考虑员工数量。实施一个集成的解决方案，使企业能够监督其全球薪资职能所涉及的数据、技术和运营是关键。这将确保所有雇员，无论他们在哪里工作，都得到平等对待。
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2. 与对的供应商合作
在与薪资供应商合作时，重要的是，你不仅要仔细检查合作伙伴的相关经验和成熟度，还要检查其提供定制解决方案的灵活性。通常，规模较大的公司不会为规模较小的员工群体提供全面的薪资/合规服务。因此，管理范围广泛的国家的过程控制和可见性可能会下降。相反，提供以长尾战略为核心的定制薪资解决方案的解决方案提供商将帮助在全球范围内运营的公司扩展到新的地区，而不必从薪资角度抱怀疑态度。
3. 确保全球合规性
目前跨国公司仍面临的主要挑战是管理公司的薪资和遵守特定国家的法规。无论是在大国还是小国，合规的复杂性都是设计全球解决方案的巨大因素。专注于全球和本地（glocal）合规性的主动预防性解决方案附带了一个合规性库，用于按国家/地区进行法律修订、帮助配置警报的合规性日历，以及合规性诊断测试，以根据企业的合规性来评估企业。
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